ООО «Орловский Лидер»: успех — в работе на перспективу
Передовые технологии, оснащённость современной техникой, высочайший профессионализм всех сотрудников: от руководителя и специалистов высшего звена до механизатора. Это не мечты о том, каким должно быть сельскохозяйственное предприятие. Это реальность. И она рядом с нами — в ООО «Орловский Лидер». Здесь действительно работают с душой, любовью к своему делу
Работа с умом
Но так было не всегда. Начинал «Орловский Лидер» с малого. Восемь лет назад в его состав входило два структурных подразделения: действующая птицефабрика «Тиняковская» (Малоархангельский район), где функционировало шесть цехов, а поголовье птицы составляло 41 тысячу, и птицефабрика «МЮД» (Урицкий район), остро нуждающаяся в реконструкции. Животноводством не занимались, а собственная растениеводческая продукция выращивалась на площади 3,7 тысячи га.
На сегодняшний день компания имеет девять филиалов в Орловской области: в Глазуновском, Малоархангельском, Ливенском, Хотынецком и Урицком районах. Благодаря грамотной производственной и финансово-экономической политике руководства холдинговой компании ООО «Белый Фрегат» (генеральный директор Буторин Анатолий Георгиевич), компания успешно занимается растениеводством, животноводством, птицеводством.
Так, только под яровой сев в ООО «Орловский Лидер» готовят 16 тысяч га.
— На сегодняшний день в Малоархангельском районе работают три филиала компании. Первый — «Тиняковская птицефабрика» (директор В. А. Максимовская), которая специализируется на производстве инкубационного яйца. Продукция поставляется на крупные птицефабрики холдинга «Белый фрегат», которые расположены в Волгоградском (ООО «Фрегат-Юг») и Брянском (ЗАО «Победа-Агро») регионах, где из инкубационного яйца выращиваются бройлеры. По мере роста потребностей этих предприятий в яйце, соответственно, увеличивается родительское поголовье птицы на «Орловском Лидере». Сейчас в 11 цехах здесь содержится 80 тысяч голов птицы, — поясняет Татьяна Селютина, главный экономист ООО «Орловский лидер». — Ещё два филиала этого района — № 7 «Малоархангельский» (директор В. И. Кванин) и № 8 «Александровский» (директор А. В. Вуколов) — работают по двум направлениям: растениеводство (сахарная свёкла, зерновые) и молочное скотоводство.
Руководство компании отчётливо понимает: чтобы сохранить село, надо стремиться к тому, чтобы люди там были заняты не только сезонными работами. Поэтому «Орловский Лидер» ремонтирует разбитые когда-то животноводческие фермы.
— Так как в последнее время возросла цена молока, его производство тоже стало рентабельным. Хотя всего три года назад, например, когда средняя цена молока достигала шести — семи рублей, задумывались о ликвидации животноводства. Но всё изменилось: в настоящее время увеличиваем поголовье и вкладываем значительные средства в модернизацию: установили молокопроводы, купили танки-охладители. Мы первые в районе стали делать на крышах световые коньки, которые позволяют нам экономить электроэнергию, — поясняет Татьяна Геннадьевна. — И в настоящее время, в межсезонье, когда нет сельхозпродукции, именно растениеводческой, зарплата и налоги платятся с выручки от животноводства.
К сожалению, из-за неоправданно низких цен на реализацию скота живым весом, это направление остаётся на грани убыточности. Но в «Орловском Лидере» уверены, что придёт время, когда качественная продукция будет цениться должным образом, поэтому продолжают инвестировать средства, делают всё от них зависящее, чтобы животноводческое направление как можно скорее стало рентабельным.
Крепкая команда единомышленников
Несмотря на то и дело возникающие трудности, необходимость в преодолении которых, кажется, вечно будет сопровождать российского сельхозпроизводителя, «Орловский Лидер», а с ним и вся холдинговая компания «Белый фрегат» под руководством Анатолия Георгиевича Буторина, добились впечатляющего успеха. И, что важно, не собираются останавливаться на достигнутом. Вообще, в Орловскую область за последнее десятилетие приходили десятки инвесторов. Многих из них мы уже давно забыли. Закрепились же на Орловской земле немногие, только те, кто думал не о сиюминутной выгоде, а о перспективе. «Белый
фрегат» — редкое исключение. Он пришёл, как говорится, всерьёз и надолго. Поэтому не жалеет средств на развитие.
Несколько лет руководит департаментом в компании ГК «Белый Фрегат» Сергей Николаевич Дрогайцев. Это опытный аграрий, душой болеющий за развитие сельскохозяйственного производства в родной области, районе. Каждый вечер Сергей Николаевич лично объезжает все поля, встречается с работниками, выслушивает их просьбы. Он сумел создать крепкую команду единомышленников.
В филиалах работают такие профессионалы, как Виктор Касьянов, старший агроном и заместитель директора филиала № 7, Николай Клеманов, старший агроном 8-го филиала, также зоотехник— птицевод Лариса Абакумова .
Вообще, надо сказать, что случайных людей в хозяйстве нет. Здесь разработана оптимальная структура рабочих мест. Дисциплина, высокое чувство ответственности, профессионализм отличают Елену Журавлёву, Александра Комракова, Владимира Ефимова, Виталия Красникова.
Впечатляющие результаты
В ООО «Орловский Лидер» понимают, что урожай будущего года закладывается сегодня, и труженики компании отлично работают в этом направлении, применяя свой опыт, используя все имеющиеся резервы.
— В растениеводстве специализируемся на производстве таких рыночных культур, как пивоваренный ячмень, пшеница и сахарная свёкла. Под клин зерновых в этом году было отведено 29 тысячи гектаров. Планируем продолжать заниматься возделыванием кукурузы на зерно и сои. Также хотим расширить посевы гречихи. Для этого будем приобретать новую технику. В частности опрыскиватели, разбрасыватели минеральных удобрений, — говорит Аза Ляпичева, генеральный директор ООО «Орловский лидер».
Кроме добросовестного труда земледельцев, на впечатляющих результатах растениеводов сказывается и то, что в Обществе уделяется должное внимание качеству семенного материала.
Но мало вырастить и собрать хороший урожай. Свёклу, например, надо своевременно доставить на сахарный завод. А вот с этим часто бывают проблемы. Но только не у «Орловского Лидера». Здесь всегда грамотно подходят к этой задаче, всё делается продуманно.
— Сахарная свёкла у нас выращивается в Глазуновском, Малоархангельском и Ливенском районах. В настоящее время уборка завершена. Урожайность в среднем 448 ц/га, что, по сравнению с прошлым годом, гораздо выше. Проблем со сбытом нет. На сегодняшний день уже сдали более 150 тысяч тонн. А с посевом озимых культур справились в лучшие агротехнические сроки. Подготовлена почва под урожай 2012 года, — рассказывает Аза Владимировна. — В следующем году планируют засеять свёклой более 5 тыс. га. Мы стараемся максимально использовать площади, технологическое время и имеющуюся в наличии с/х технику.
Работники Общества не собираются останавливаться на достигнутом. Потому, что эти люди любят свою землю, с удовольствием на ней живут и работают. И каждый день видят результаты своего труда. Им некогда сетовать на погодные условия, неэффективную ценовую политику. У этих людей слишком много других, самых важных дел: их ждёт «Орловский Лидер», к которому они относятся по-хозяйски, выполняя свою работу добросовестно и с душой.
Кстати
Последние три года ООО «Орловский Лидер» является победителем Всероссийского Конкурса сахаропроизводителей, и ежегодно СОЮЗРОССАХАР присуждает дипломы «Лучшее свеклосеющее хозяйство России».
В 2011 году ООО «Орловский Лидер» стало лауреатом премии «Предприятие года — 2011». Цель премии — отметить достижения предприятий и организаций, успешно работающих в различных областях экономики, сочетающих в себе устойчивое положение на рынке, интенсивное развитие, информационную открытость, а также содействование повышению их репутации и конкурентоспособности на российском рынке. Экспертным советом Премии был утверждён список предприятий и организаций, лидирующих в своём направлении, чья репутация и положение на рынке позволяют им называться лучшими предприятиями России, которые остаются одним из важнейших резервов роста национальной экономики.
Талина Замирова
АиФ в Орле
16.11.2011
